Apa Saja 4 Indikator Kelayakan Bisnis?

1. Profit Margin adalah prosentase dari laba berbanding dengan omzet. Makin besar, tentunya makin bagus. Tidak ada standar minimal baku, namun pada umumnya berkisar 20%. Ini pun bisa lebih, dan juga bisa kurang. Intinya makin besar prosentasenya, makin bagus.
   Sebagai Contoh ;
   A .Omzet per bulan = 60jt
   B. Biaya Bahan Baku = 30jt
   C. Biaya Overhead ( Operasional ) = 12jt
   D. Laba per bulan –> (A-B-C) = 18jt
   E. Profit Margin = 18jt : 60jt x 100% = 30%
   Apakah profit hanya 5% terus proyek dianggap tidak layak? Belum tentu juga, karena ada faktor-faktor serta indikator lainnya yang bisa digunakan dalam mengukur layak tidaknya bisnis tersebut.
2. Return On Investment (ROI) merupakan tingkat pengembalian atas investasi. Bahasa gampangnya adalah berapa modal yang Anda tanamkan dalam bisnis dan menghasilkan berapa uang dalam bentuk prosentase.
   Misal untuk membuat Bisnis Konveksi dibutuhkan MODAL INVESTASI 250jt. Omzet per bulan 60jt
   A .Omzet per bulan = 60jt
   B. Biaya Bahan Baku = 30jt
   C. Biaya Overhead ( Operasional ) = 12jt
   D. Laba per bulan –> (A-B-C) = 18jt
   E. Profit Margin = 18jt : 60jt x 100% = 30%
   Maka ROI adalah (D : Modal Investasi x 100%) = 18jt : 250jt x 100% = 7,20% / bulan. Bila disetahunkan menjadi 86 %
   Untuk menyatakan layak atau tidak bisnis ini maka musti dibandingkan bila MODAL INVESTASI ditanam atau diinvestasikan ke jenis investasi lainnya. Misal dideposito (5%-8%), dibandingkan dengan inflasi (6%), suku bunga kredit (10%-15%), inflasi emas (20%).
3. Break Even Point ( BEP ) yang biasa disebut titik impas. Banyak pengusaha salah arti dari apa itu BEP. BEP adalah dimana seluruh biaya tercover dari omzet sehingga profitnya NOL. Profit NOL ini adalah TITIK IMPAS. Bahasa Jawanya PAK PUK.
   Misal dengan contoh kasus di atas, maka titik impasnya adalah
   A .Omzet per bulan = 24jt
   B. Biaya Bahan Baku = 12jt
   C. Biaya Overhead ( Operasional ) = 12jt
   D. Laba per bulan –> (A-B-C) = 0jt
   Titik impas juga bisa diartikan “angka aman”. Maka untuk mengamankan biaya Overhead / Operasional (cenderung biayanya tetap meskipun tidak jualan), maka omzet dikurangi biaya bahan baku harus sama dengan biaya overhead. Bila Anda sudah bisa mengejar “angka aman” maka penjualan berikutnya adalah MURNI PROFIT (setelah dikurangi biaya langsung/biaya bahan baku).
4. Payback Period artinya kapan MODAL INVESTASI itu bisa kembali. Kita gunakan contoh yang sama dengan di atas.
   A .Omzet per bulan = 60jt
   B. Biaya Bahan Baku = 30jt
   C. Biaya Overhead ( Operasional ) = 12jt
   D. Laba per bulan –> (A-B-C) = 18jt
   PayBack Period = 250jt : 18jt = 13,9 bulan
   Bila kita melihat contoh, maka Payback Periodnya 13,9 bulan atau jika dibulatkan menjadi 14 bulan. Makin cepat makin baik tentunya. Berarti setelah bulan ke 14 bisa disebut bisnis berjalan tanpa modal. Karena modalnya sudah kembali bukan?

Nah demikian indikator kelayakan bisnis yang umum digunakan. Untuk proyek atau bisnis berjangka panjang misal satu startup ataupun proyek infrastruktur, ada beberapa indikator lainnya untuk menilai kelayakan bisnisnya. Contohnya IRR (Internal Rate Ratio), Future Value, dll. Tapi 4 indikator di atas sudah cukup mewakili indikator bahwasannya bisnis kita layak atau tidak.

” Kelambanan melahirkan keraguan dan ketakutan.
Tindakan melahirkan kepercayaan diri dan keberanian”

– Dale Carnegie –

Di kondisi krisis seperti sekarang ini, quote diatas menjadi fokus perhatian dan pemikiran saya dalam hari-hari terakhir ini. Pernahkah anda melihat ke belakang pada beberapa bulan atau tahun terakhir dan berpikir, “Wah, andai saja waktu itu saya benar-benar berkomitmen untuk melakukan………………… Segalanya akan berbeda dengan sekarang. ”

Mungkin saat kita mengambil tindakan extraodinary untuk melakukan suatu aktifitas yang menghebatkan, Bayangkan jika anda memulai kebiasaan itu tiga tahun lalu, dan anda menoleh ke belakang karena mengetahui bahwa anda telah melakukan yang terbaik yang anda bisa lakukan, dan itu mengakibatkan sekarang anda dalam kondisi terbaik dalam hidup anda. Anda tidak akan sering mengeluh dimana anda telah memiliki energi yang luar biasa dalam segala hal yang anda lakukan.

Untuk seorang entrepreneur yang membaca ini, mungkin anda melihat ke belakang dan berpikir – seandainya saya telah mengambil tindakan besar-besaran untuk menumbuhkan customer saya, betapa berbedanya khususnya di hari-hari ini dimana dunia digital sangat berkembang pesat karena kondisi pandemi covid-19 yang mengharuskan kita membatasi aktifitas di luar rumah. “Kalau saja saya sudah mulai tiga tahun lalu….” Alih-alih menjangkau 900 orang seminggu, anda dapat menjangkau 90.000 orang seminggu. Bayangkan momentum dan perubahan besar yang akan tercipta dalam bisnis anda. Bayangkan dampak yang akan anda alami.

Seringkali, ada begitu banyak yang harus dilakukan, dan kami memiliki begitu banyak ide hebat, sehingga kami berjuang untuk mengambil tindakan besar-besaran pada salah satunya. Mungkin kita berpikir bahwa kita tidak dapat maju dengan sesuatu tanpa kesempurnaan yang mutlak.

Kelambanan kita, menciptakan keraguan dan ketidakpastian. Kita mulai mendengarkan orang lain tentang mengapa sesuatu tidak berhasil. Suara di kepala kita mulai menjadi tempat berkembang biak untuk keraguan, ketakutan dan ketidakpastian. Kita terlalu takut untuk fokus pada hal yang salah atau khawatir apa yang akan terjadi jika gagal. Kadang-kadang ini berlangsung selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun, dan akhirnya kita tidak mencapai ataupun mendapat apapun karena kita merasa lumpuh.

Mark Zuckerberg pernah berkata, “Risiko terbesar adalah tidak mengambil risiko apa pun. Di dunia yang berubah sangat cepat, satu-satunya strategi yang dijamin gagal adalah tidak mengambil risiko apa pun. ”

Salah satu nilai inti yang semakin menguatkan saya selama hampir 5 tahun terakhir sebagai Entrepreneur adalah gagasan tentang kegagalan. Beberapa waktu yang lalu, saya membaca buku The Lean Startup dan itu telah menjadi salah satu buku bagus yang pernah saya baca, karena itu menanamkan prinsip tersebut dalam diri saya untuk mengambil tindakan dengan cepat – dan terus mencari kesempatan belajar. Lupakan tentang menjadi sempurna. Lupakan tentang kegagalan. Belajar – itu membangun kepercayaan diri dan keberanian.

Miliki sesuatu untuk dilihat kembali pada tiga tahun dari hari ini, sehingga anda dapat berkata kepada diri sendiri, “Saya sangat bahagia dan bersyukur telah mengambil tindakan serta keputusan yang luar biasa yaitu……………………..”

Berikut salah satu petuah Cina favorit saya; “Waktu terbaik pertama untuk menanam pohon adalah 20 tahun yang lalu. Tapi waktu terbaik kedua adalah hari ini. “

Seragam kerja menjadi hal yang sangat lekat dengan sebuah perusahaan organisasi bisnis. Seragam kerja adalah pakaian yang berbentuk (umumnya) kemeja, jaket semi-jas, jaket, wearpack coverall, polo shirt atau kaos yang berwarna sesuai dengan identitas perusahaan, berisikan logo dan tulisan perusahaan yang digunakan untuk kegiatan sehari-hari perusahaan tersebut.

Bagaimana PAA Menemukan Vendor Seragam Konveksi Surabaya

Awalnya kita telah memilih beberapa vendor yaitu :

1. Vido Garment.
   Anda bisa melihat lihat informasi di website officialnya https://vidogarment.com
   
2. Madani Konveksi
   Anda bisa melihat lihat informasi di website officialnya
   https://madanikonveksi.com
   
3. Kustompedia
   Anda bisa melihat lihat informasi di website officialnya
   https://kustompedia.com
   
4. Level Garment
   Anda bisa melihat lihat informasi di website officialnya
   https://levelgarment.com
   
5. Kustom Project
   Anda bisa melihat lihat informasi di website officialnya
   https://kustomproject.id/
   

Akhirnya kita putuskan dengan memilih Konveksi Surabaya yaitu Vido Garment, setelah tanya tanya ternyata ada cabang juga di Sidoarjo. Akhirnya kita pesan langsung 3 model yaitu Polo, Wearpack dan Kemeja. Begitulah awal mula PAA menemukan vendor dan memesan seragam. Dari sinilah kita akan mengulas seragam hasil pembuatan dari Vido Garment yang khususnya adalah kemeja.

Review Kemeja PAA

Spesifikasi seragam kemeja PAA
– Bahan American Drill
– Bordir Logo di Depan
– Bordir Website di Belakang
– Bordir K3 di Samping Kiri
– Bordir Emblem Bendera Indonesia di Samping Kanan
– Model Kerah Biasa
– Model Tutup Saku Segilima
– Model Saku Floi Kancing 1
– Model Lengan Panjang Golbi Kancing 1, Manset Warna Kancing 1

Setelah kita pakai selama beberapa tahun ini ada beberapa keunggulan yang kita rasakan seperti:
– Permukaan kain halus
– Seragam tidak mudah kusut
– Pewarnaan baju masih awet dan tidak ada perubahan
– Bahannya tebal, seratnya kecil
– Seragamnya cukup mudah menyerap keringat

Kalau keunggulan dari Vido Garment:
– Pesanan tepat waktu
– Bordir rapi
– Harga terjangkau dan kompetitif dengan vendor lain
– CSnya cukup mengedukasi, tidak hanya sekedar menjawab pertanyaan
– Hasil seragam berkualitas dan sesuai ekspektasi

Point penting dari semua pembahasan ini adalah kita mendapatkan harga di range 100rb-an untuk produk kemeja diatas, hahaha detailnya silahkan Anda tanyakan ke Vido Garment sendiri